12月15日，由《中国医院院长》杂志、中国医院绩效改革研究院联合主办的第四届公立医院绩效大会暨医院绩效卓越实践案例颁奖盛典在成都举行。大会为2023医院绩效实践“运营绩效管理”单元卓越实践奖——我院选送的《精益运营管理赋能公立医院高质量发展》案例颁奖，院长周军受邀作专题分享。

　　此次大会围绕以绩效国考指挥棒促进高质量发展的核心主题，面向全国各级医院征集医院管理实践案例，旨在促进医院卓越管理实践，助力国考体系落地，探讨国考指标背后的深层管理内涵，以问题为导向助力公立医院推动管理变革，抓紧“十四五”发展机遇，实现医院高质量发展。

　　我院致力于运营管理模式的创新，案例《精益运营管理赋能公立医院高质量发展》通过开展战略管理、绩效管理和成本管理等方式，加强公立医院精益运营管理，助力医院降低药耗比，优化收入结构，提升运营效率，促进国考指标持续向好，在运营管理方面获国家卫健委医院管理研究所2023年医疗质量管理研究重点课题1项，江苏省医院协会、江苏现代医院管理研究中心2023年度医院管理创新研究重点课题1项、面上课题1项，发表管理论文2篇。经过多轮评审，《精益运营管理赋能公立医院高质量发展》在全国202家医院的635个实践案例中脱颖而出，喜获殊荣。

　　在专题分享环节，周军分享了医院通过运营管理赋能公立医院高质量发展的亮点举措：1、战略管理：提出“532”发展战略，打造五大体系，即质量内涵提升体系、健康服务优化体系、学科专科发展体系、运营管理增效体系、智慧医院赋能体系；夯实三大支撑，即党建立心、文化铸魂、人才筑基；抓住两个核心，即患者满意、员工幸福；2、绩效管理：根据医院总体规划及战略发展目标，统筹考虑医务人员的工作量、服务质量、医疗技术含量、医保支付方式等因素，结合国家三级公立医院绩效考核和高质量发展要求，搭建基于成本管控视角下RBRVS与DRG 相结合的新型绩效管理项目；3、运营管理：建立运营管理的四级组织架构，搭建BI运营决策支持系统，开展职能科室MDT助力专科运营分析，提升医院运营效率。

运营绩效处